立佳科技認為，做好品質管理，可以用一句話概括為：“將品質管理中的各項職能做到極致”。
具體來說：
一、建章建制。編制品質部管理文件，文件內容有：如何進行來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗；編制抽樣檢驗標準；編制樣品管理標準等。
二、開展品質培訓。內容有：公司品質政策、組織結構（職位關系）、職責、標準、儀器操作、記錄填寫、檢驗流程、統計方法等。
三、檢查督導工作。內容有：召開品質早會、巡檢、監督檢驗記錄等。
四、定期召開品質會。內容有：分析各類物品不良率、報廢率、首檢不合格率等數據的原因，討論并制定改進措施。
五、規范計量儀器管理。內容有：建好計量用品臺賬、計量儀器定期盤點和保養等。
六、做好品質看板管理。內容有：不良率控制圖、不合格項等重要數據張貼在倉庫或生產車間的看板上，讓員工一目了然，便于及時改進。
我們防止不良品的要決：
1、穩定的作業人員
2、良好的教育訓練
3、建立標準化
4、消除環境亂象
5、品質統計
6、穩定供應商
管理者不斷地自我學習，用數據說話，建立一套數據共享的情報系統，及時監控。
上百道QC質檢工序，只為保證品質。
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